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湖南聂商联合会建制及运行架构方案

时间:2012-11-16 21:30:26 点击:

  核心提示:学习和仿效福建模式,结束一切分歧,加速各省、市、专区的聂商分会建设,以促使经济合作与产业对接在聂族全面活跃起来!!!...

     学习和仿效福建模式,结束一切分歧,加速各省、市、专区的聂商分会建设,以促使经济合作与产业对接在聂族全面活跃起来!!!

 

 

湖南聂商联合会建制及运行架构方案

(草案)

一、根本宗旨

团结聂商,整合资源,合作共赢,带动聂胞,发展湖南,走向世界

二、发展目标

1、把握聂胞企业与聂族区民众的全方位需求,在聂商会员内按“同等条件优先”原则协调供给;

2、帮助会员解决融资难困难。即成立“小额贷款担保公司”、争取银行办理信用透支20100万元的“聂商卡”、促成有实力同行扩股或重组、以“利益共享、不付利息、不担风险”的新型股份合作制形式吸收聂族区民间资本;

3、优先在条件适宜的聂族区,发展高效农业,兴办高科技实体;

4、成为湖南省市各级政府经济项目的优先邀请对象。

三、对外招牌

“聂荣臻科技论坛筹建联络处”。进一步衔接聂帅研究会。

四、内部名称

中华聂商联合会湖南分会,简称“湖南聂商联合会”。《湖南聂商联合会章程》按照聂商会总章程待会员大会成立时制订并施行。

五、建制

1、形象大使1人;

2、顾问团队。设荣誉会长、顾问、荣誉秘书长,各若干人;

3、商会会长1人;

4、监事长1人;

5、执行会长1人;

6、常务副会长若干人;

7、副会长若干人;

8、副监事长4人;

9、监事若干人;

10、秘书长1人;

11、副秘书长若干人;

12、常务理事1521人;

13、理事若干人;

14、企业会员若干人;

15、独立会员若干人;

16、常务副会长组成会长办公会;

17、理事、副会长、常务副会长、执行会长、会长,组成理事会;

18、理事会选出代表,组成常务理事会;

19、正副监事长、监事,组成监事会;

20、正副秘书长、办公室成员,组成秘书处;

21、全体会员组成会员大会。

六、年度会费(以下为建议数额,最后由理事会商讨决定)

1、基本会费设计。

会长10万元;

监事长、执行会长各8万元;

常务副会长、副监事长各5万元;

副会长各3万元;

理事、监事各1万元;

企业会员各3000元;

独立会员各300元。

2、浮动经费。按个人经济规模和商会帮扶力度决定。

七、权利

常务副会长以上会员有决策权;监事会成员有监督权;副会长有管理权;理事有参议权;会员有发展权。

其中,会员的发展权从五方面整合。一是对商会甚至全聂族的内部市场,商会出面争取在同质同价条件下优先占领;二是支持进军可靠的高回报项目或领域。除设法融资外,还将争取政府和专家支持;三是帮助在聂族网站、聂族区投放广告;四是为会员的日常经营发展协调关系和调配要素,保驾护航;五是优先参与政府邀请的项目,帮助转变经济增长方式。

八、运行与管理

1、商会会长主管商会全面工作,直接主管商会全年工作目标的制订,接待高层领导、重要嘉宾,参加省市重要会议,签发商会决议,批准日常决策。

2、监事长主管会费收缴、财务预决算、财务审计、财务监管等工作。

3、执行会长协助会长主管商会全面工作,直接主管商会的日常运行,主持会长办公会、理事会,领导秘书处,参与商务考察等。

4、建立轮流当家作主的管理机制。商会以月为单位,由1位常务副会长带1位副会长轮流值班。值班当月,人不一定到商会总部,但保持对秘书处的指挥和领导畅通。全月的工作按照月初理事会会议的布置逐一落实,并在月底进行总结、交班。值班月度的经费的支出和报销,由常务副会长和轮值监事签字生效。全月发生重大问题,需按规定分别报执行会长、会长决定。

5、建立常年调研机制。即以秘书处负责、轮值领导视情况参加的走访会员制度。把握企业会员现有的优势资源,了解做强做大的制约因素,提出解决问题的办法,形成考察报告。

6、成立“资源整合部”。根据秘书处调研掌握的优势资源,专门负责商会内部资源共享的推进工作。了解本商会以外的全方位经济信息及政策,建立台账,实行档案化管理,通过促进合作,产生直接的经济效益。当前主要抓好会员及聂族区民众需求的“商会采购”、内部盘活银行承兑汇票等以减少现金支出、统一就业调配等方面工作。

7、商会年度目标的制订。由会长根据全体会员的实力和市场动态、地区经济形势、政府政策,制订商会的全年经济和社会发展目标。各项经济指标要分解下达到各部门和各会员单位。

8、会员大会(或代表大会)。审议并批准商会的年度目标,通过会长的工作报告、监事长的财务预决算报告。

9、监事会。负责日常监督、审计,以月为单位抓好商会目标执行情况考核。

10、会长办公会。对即时出现的经济问题,进行会商,提出解决办法。

11、理事会。按照年度和月度工作目标,对商会每月的工作进行总结和布置,对会长办公会作出的决策,予以审议、完善和批准实施。

12、秘书处。工作人员若干人,负责商会会议的筹备,处理会长、会长办公会、理事会、监事会等交办的工作,担负日常接待与跨地区分会和会员间的联络工作,负责商会的档案管理。

九、秘书处待遇多元化

1、固定月薪。秘书长月薪在20003000元之间,工作人员月薪在15001800元之间。

2、绩效薪酬。商会扩大队伍是增强影响、增加会费收入的重要途径;会员要加快发展需要商会经常了解和解决他们面临的困难。这就需要秘书处积极作为,而实行绩效薪酬,就是要激励秘书处全员把商会工作当事业。具体办法是,按会费收缴总额的3%提成奖励;通过整合资源、推进经贸合作与产业对接,合作双方实现了共赢,则须按约定比例向商会上交提成。商会再从本提成中给予有直接贡献的秘书处人员5%的奖励提成。

十、2013年及中长期重点工作

1、在2013年冬至前,确定好湖南聂商会副会长以上领导核心成员50人;

2、在清明节前,基本完成湖南聂商会人员和组织架构;

3、上半年实现会费总收入1000万元;

4、完成会员个人和生产经营情况的建档工作;

5、加速顾问团队的邀请加盟工作。争取一位副省长出任商会顾问;

6、为会员谋实惠。与银行合作,实现每人至少办理120万元的信用卡,年节省利息成本10万元以上。部分会员能够优先拿到来自内部的业务订单;

7、重点启动湖南境内聂族的优势资源开发。要根据双厚、麦坪、娄底印溪、衡山县城、株洲白关、浏阳北盛、怀化聂家村等族的人口、地理、交通、区位、特产方面特点,因地制宜开发好高效农业、高科技工业和旅游业。建设好承接劳动密集型产业转移的基地。特别要与北京聂联会合作,引进一二高科技项目到聂族立项,用“样板工程”鼓舞全球聂胞。支持把双厚聂族建成聂商会大型会议的会务中心,支持邵东聂荣辉先生到双厚建造“箱包皮具基地”,并以新型股份合作制形式扩大其规模;

8、建议并支持宗亲会开展若干重点工作。支持在双厚“远祖公纪念堂”设“通谱总局”,起动编纂工作。支持宗亲会与聂社春先生合作,推进“聂族学子留学美国工程”。支持各地聂族理事会与当地邻姓理事会合作,共建“和谐乡村促进委员会”,加强和创新社会管理,促进社会主义政治文明。

9、启动“聂帅科技论坛”组建工作。接过聂帅研究会的发展大旗,弘扬聂帅精神,实现聂商会的先进化、高端化、永久化。

 

附1:《邀请函》

 

邀 请 函

 

     先生:全家阖安!

 

“商会”,顾名思义就是要联合起来经商!

纵观世界传统商会,无一不是同行冤家或跨行业同乡的松散联盟。竞争的对立与地域的狭窄,也就注定传统商会要带着与生俱来的缺陷,艰难前行。

家族是血肉同胞结成的共同体,是中华文化的重要载体!感谢历代特别是近30年来的无数聂族工作者,是他们用辛勤的劳动在全球率先实现了聂姓的再联合。“聂家人联合起来经商”,这就是“聂族商会”!

没有了行业、地域的界线,充斥着“血浓于水”的关爱,把家族的文化力转变成为生产力,这难道不是划时代的伟大创新?

竞争是市场的基本属性。正如马克思在《共产党宣言》中所言,“不管你喜欢不喜欢、赞成不赞成,你都不可避免地要转入斗争的漩涡”!

经商需要本金、资源、政策、机遇、技术、人才、市场订单等多方面要素,竞争的实质就是要素大比拼!不联合他人,任何个人都不可能同时具备赢得竞争所必须的要素,故而才有了要素齐备的贫民,一夜暴富;要素缺失的巨富,一夜破败。

“打虎亲兄弟,上阵父子兵”。既然人人都避免不了竞争,既然人人都需要联合,那对加盟“聂族商会”,您还会再犹豫???

群居并拥有庞大的市场与丰富的资源,这是家族的另一个显著特征。因此,聂族商会的目标不仅仅是联合起来发展某一个人,它还要与同胞群居地的资源与要素实现广泛对接,让更多的同胞走上共同富裕的康庄大道!

在湖南娄底市人大代表、中华聂商经贸集团董事长聂剑仙先生的艰辛运作下,“中华聂商联合会”已经香港特区政府批准设立,并报国家工商部门备案运行,全球各地聂胞也正在纷纷筹划组建分会。特别是中共十八大的胜利召开,改革开放、科学发展、转变经济增长方式,仍将是时代的主流。面对如此难得的天时、人和、地利兼得的重大战略机电,我们三湘大地的20万聂胞,此时不振,更待何时!

本人受剑仙会长之命,组建“中华聂商联合会湖南分会”,我坚信:紧紧依靠广大同胞,整合湖湘聂族资源,加强经贸合作,推进产业对接,立足湖南,面向全国,面向世界,我们一定大有作为!

同胞们,携起手来吧!!!

聂江斌 谨邀

20121111

商会加盟电话:18684736757,电子邮箱:837857642@qq.com

地址:湖南省长沙市韶山北路254号汇富中心5楼聂商会办公室

 

附2:《双厚聂族基地概貌》

 

双厚聂族基地概貌

湖南聂商会是联合家族同胞的经济组织,这就要求商会不能只有长沙一个总部,而要选一个聂族群居地作为各类活动、经验试验的基地,使之有别于传统商会。

推荐双厚聂族作为商会基地,前面已经介绍了她不仅有5万多人口、交通便利,位居湘中且地连三个地级市的三个县有利争取不同政策的系列优势,还具有良好的文化与活动基础。双厚于1993年开始即建议了最高辈名誉理事长、理事会和全族代表大会的相互制约的民主管理机制,同胞们包括少年一代都有极高的家族热情。双厚建立了“中华聂氏远祖公纪念堂”和“聂氏宗祠”房舍与设施,具有接待数千人参加会议的接待能力,而且接待成本低廉。这里水源充足,湘水的主要支系蒸水河源头在此,所以兴办经济项目不缺水源。

双厚文化底蕴深厚。据初步考证,他们的族谱揭示了江西老家1000多年的人口登记管理活动,为全球聂族大通谱提供了丰富的对接史料。按照该谱的信息,加上江西樟树鳌溪聂族的《聂氏历代本源总图》,全球聂姓的90%可以合为一本之亲。双厚在明末清初有200多户1000余人迁居了云贵川陕渝桂等省,现正陆续找到,估计无悬念的总人口要超过10万人。另外,双厚在元末明初时,有原、永、文三辈,精神尚武,元帅、大将军、千户侯及中下级军官众多,估计应属陈友谅旧部,后朱元璋当了皇帝,他们便纷纷外迁隐居了。目前已经有发源于双厚的常宁聂族之谱露出了破绽。根据双边史料考证,双厚这边清楚显示还有以“文”字辈为主体的大批人不知去向。无独有偶,目前在湖北兴山古夫镇、重庆长寿和南川及江津、四川泸州富顺和乐义及屏山、云南思茅、贵州遵义和毕节等聂族,祖上大多有军功,而且也是元末明初以“文”字辈为主体,迁徙过来的。这几支聂族都有一个共同特点是,不告诉后人故乡在何处?而同时又都用一首七言诗来暗示迁徙原委。所以,根据双厚当时 “灭九族”的灾难临头环境与“全族大逃亡”的特殊背景,上述这支很可能都是双厚人。如此一来,双厚一脉将超20万人。

人是生产力中起决定作用的因素,有人就有市场,有人就有智慧,有人就有力量,有人就有一切!我们聂族商会现在最需要什么?我们第一位的需要那就是人气。因此,以双厚为基地更有利商会凝心聚力,并不断从胜利走向胜利!

附3:

衡阳福建商会高效运行经验材料

(聂斐斌201210月荐)

聂族商会到底怎么搞?衡阳市福建商会的做法十分值得我们学习和借鉴!

福建商会201110月成立,一年时间,不仅促进了企业家之间的合作与资源共享,关键是为会员争取了很多扶持政策及一些大项目、好项目。政治方面,衡阳市委常委、市政府常务副市长朱玉萍等亲任商会荣誉顾问、政府支持兴办小额贷款公司、民生银行等也主动找上门来寻求合作;影响也很大,衡阳的七县四区领导班子纷纷上门邀请实地考察,争取他们去投资兴业。正如会长薜理勇所言,“我在衡阳的房地产行业也算前几名了,但如果不成立商会,任何一级政府都不会看重我”!

衡阳福建商会的运行是不差钱的,一年来的会费收入达到1000多万元。这得益于科学的“基本会费”与“浮动经费”相结合的会费筹集制度。基本会费很低,会长一年才8万元,常务副会长4万元,副会长2万元,企业会员3000元,独立会费300元。“浮动经费”很有特色,执行会长率商会秘书处“上门谈判”,主动了解今年的产值目标定多少?能不能再定高一点?指标再高点有何压力?运行有何困难?”,然后一一登记在案,提交会长办公会专题研究帮扶办法。结果是,你困难解决了,产值上去了,年底自然要多交经费,而这一切,商会并没有投入什么。昨天1027日的商会成立一周年庆典大会,当场就收到了近20人上交的80多万元“浮动经费”,并且还都发言畅谈感慨,大赞商会功劳,弄得所有参会人员“心痒痒”!

衡阳市福建商会不说与中华聂商会比优势,单就湖南聂商分会它都不可比。衡阳的福建同乡连同当官、当工人的现加盟不到300人,其中经商的240余人,房地产商、开大理石矿、小钢厂、砖厂、开4S店的不到50人,卖铁观音茶叶的约占了60%。但他们成功了,目前已经在衡山等县捐资60万元助学。身为“关心下一代协会”的湖南籍老市长、老书记、老局长们都喜笑颜开,不时柱着拐杖上门来当参谋······

湖南的聂胞们,我们都来对2013年展开深刻反思吧!我们有力量,只要我们创新工作方式,湖南聂商分会一定会迎来辉煌的明天!

 

 

 

作者:聂斐斌 来源:网络
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